Alexandre Spengler: "PM tem que entender os fundamentos por trás de um produto"

**Product Hero** é a série em que entrevisto pessoas que ajudam a criar produtos incríveis no Brasil e no mundo. Nesta edição, Alexandre Spengler — ex-desenvolvedor, ex-empreendedor e, na época da entrevista, líder de produtos para PJ no Nubank — explica por que ele enxerga product management como um subset de empreendedorismo e o que acontece com o PM que só aprende o framework da moda.  ## Quem é Alexandre Spengler  Spengler é "manézinho da ilha", nascido e criado em Floripa. Formado em Sistemas de Informação pela UFSC, foi desenvolvedor por um tempo. Empreendeu criando um marketplace para freelancers de tecnologia, um produto de compra coletiva (quem nunca?) e uma plataforma para gestão de processo seletivo. Além disso, trabalhou na Resultados Digitais e lidera produtos para PJ no Nubank. É host do **[Product Backstage](https://open.spotify.com/show/3sYHAEEYA9GL6ofW7ZM430)**, onde entrevista profissionais de produto. ## Como você virou um product manager? Boa pergunta. Formalmente falando, a primeira vez que eu tive uma posição de PM foi na Resultados Digitais, no início de 2015. A RD foi minha grande escola, meu MBA, e tenho um sentimento de carinho e gratidão enorme pela RD e pelas pessoas que conheci lá, por todas as oportunidades que eu tive nos 4,5 anos que fiquei por lá. Agora, como eu consegui essa primeira posição de PM é uma história mais longa. Como eu já disse, desde quando eu era desenvolvedor eu já fazia algumas coisas relacionadas a product management, como pensar no roadmap do produto, atender cliente, fazer apresentações comerciais e etc. Eu nunca quis de fato ser dev (apesar de gostar, principalmente de backend); desde cedo a minha ideia era ser Analista de Negócio ou Gerente de Projeto — que é o que existia na primeira década de 2000 —, mas eu nunca consegui oportunidades nessas posições. Juntando essa vontade de trabalhar mais próximo do negócio e uma frustração de trabalhar em um monte de empresa meia boca, eu decidi empreender junto com dois amigos. Nessa jornada de empreendedor eu criei muitos produtos: entre produtos de clientes e os nossos próprios, foram tranquilamente mais de 10, 15 produtos em 4 anos, a grande maioria em fases pré product-market fit. Ainda nesse período, um dos nossos produtos foi aprovado no Startup Farm, uma aceleradora de startups, e eu tive a experiência de ser acelerado por eles e aprendi muito sobre empreendedorismo e gestão de produtos nessa fase. Quando decidi fechar as minhas empresas e voltar para o mercado de trabalho, ser PM foi uma coisa natural. Eu sempre brinco que sou o estereótipo clássico de um PM: ex-dev e empreendedor falido. ## Como você explica seu trabalho para pessoas normais (como avós, amigos…)? Eu não tenho orgulho dessa resposta, mas normalmente digo que existem desenvolvedores e designers, que são as pessoas que de fato fazem um software, aplicativo, etc, e que existe alguém que precisa dizer pra essas pessoas o que fazer. Eu sou essa pessoa, que escuta o que os clientes querem e o que a empresa precisa pra ganhar mais dinheiro/clientes e fala para os desenvolvedores e designers o que vai ser o próximo passo. ## Qual é a sua rotina diária como product manager? Rotina? Não sei o que é isso. Brincadeiras à parte, e considerando que hoje estou em uma posição de liderança, eu tenho algumas coisas fixas na minha agenda, como 1on1s, reuniões com o meu time direto e com meus pares. Fora isso, eu sempre tento bloquear minha agenda pelas manhãs, porque é o horário que eu mais produzo e onde tento trabalhar mais focado (escrever documentos, estudar coisas relacionadas ao meu produto, concorrência, product management, liderança, documentações produzidas internamente, revisar documentos do meu time e de pares, etc). O tempo que resta é a minha agenda livre, idealmente para ócio, mas que normalmente acaba sendo usado para conversas pontuais e onde outras pessoas podem marcar reuniões comigo. Vejo como parte do meu trabalho, e da minha rotina, ter tempo livre para falar com as outras pessoas: se eu estiver sempre ocupado, eu possivelmente não estou fazendo o meu trabalho direito. ## Onde você busca inspiração? (links, blogs, podcasts…) Eu vejo product management como um subset de empreendedorismo, então acredito fortemente que é muito importante para PMs estudarem assuntos relacionados a isso. Nesse sentido, boa parte dos podcasts que escuto (consumo bastante esse tipo de mídia) é sobre empreendedorismo, como o Masters of Scale, Astella Playbook, Like a Boss, Canary Cast e o Acquired. Sobre produto mais especificamente, eu sempre fico atento aos artigos da Teresa Torres e do Marty Cagan. Mas a minha principal fonte de informação é o meu Twitter: sigo pessoas muito boas por lá e aprendo muito com elas. Outra grande fonte de