Marcell Almeida: "não existe PM com rotina matinal"

**Product Hero** é a série em que converso com quem cria produtos digitais. Nesta edição, de setembro de 2016, o entrevistado é Marcell Almeida.  > "Acho que não existe PM com rotina matinal."  ## Quem é Marcell Almeida É curioso, porque conheci o Marcell pessoalmente há poucas semanas, no Product Meetup. Mas a gente já falava muito sobre produto, produto e… produto no nosso grupo de produto. Ele trabalhou em várias empresas digitais, como **Globo.com** e **Easy Taxi**, cofundou uma fintech, a **[grana.me](http://www.grana.me)**, e agora trabalha como Product Manager no **[VivaReal](http://www.vivareal.com.br)**. Marcell é super envolvido com a comunidade de produto e já palestrou em vários eventos, sempre com boas colocações e análises. Ok, vamos começar. ## Como você explica o seu trabalho para pessoas "normais" (tipo os avós)? Resumindo: eu não gerencio ninguém. Em vez disso, gerencio o sucesso do produto, cuidando da visão e de como chegamos lá. Ajudo os engenheiros de software a desenvolver as features certas para entregar valor de negócio. Gestão de produto é definir a estratégia e o roadmap de um produto ou feature. É uma disciplina cross-functional e, para fazer bem, preciso entender cada aspecto do negócio. Todo dia preciso ser estratégico e tático, criativo e técnico, utópico e pragmático. ## Qual é a sua rotina matinal no trabalho como Product Manager? Eu estaria mentindo se dissesse que tenho uma rotina. Acho que não existe PM com rotina matinal. Mas o mais próximo disso é quando me preparo para o resto do dia: i) checando e respondendo e-mails ii) checando novos bugs e decidindo se vou priorizá-los ou não iii) checando a sprint atual iv) checando os KPIs ## Onde você busca inspiração? (links, livros, atividades…) **Blogs** - [Blog da Intercom](https://blog.intercom.io/) - [Blog da Ellen](https://blog.ellenchisa.com/) - [Ken Norton](https://www.kennorton.com/) - [The Information](https://www.theinformation.com/) **Livros** - [Keeping Up with the Quants: Your Guide to Understanding and Using Analytics](https://www.amazon.com/Keeping-Up-Quants-Understanding-Analytics/dp/142218725X) — bem básico, mas leitura obrigatória se você não tem muita experiência em ser data-driven; - [Hard things about hard things](https://www.amazon.com/Hard-Thing-About-Things-Building/dp/0062273205) — o melhor livro que li na vida inteira; - [Running Lean](https://www.amazon.com/Running-Lean-Iterate-Works-OReilly/dp/1449305172) — ótimo livro para abrir a cabeça sobre ser lean. Muito mais específico e detalhado quando comparado ao Lean Startup. ## Qual é o seu tipo de Product Manager? Gosto de construir produtos novos que possam impactar a empresa no médio e, às vezes, no longo prazo. Não gosto de fazer coisas que movem 1% ou 2% de alguma métrica "importante". Tem muito PM que foca nisso e acho ok. Só não é o meu estilo. ## Qual foi o seu maior erro/fracasso? E o que você aprendeu com ele? Enquanto eu trabalhava no Easy Taxi Corporate, a gente refez nossa tela de solicitação de táxi, mas, em vez de fazer isso em pequenas iterações, tive a burrice de priorizar algo enorme e levamos cerca de 2 meses. Foi completamente o oposto de lean e ficamos travados fazendo um refactoring gigante para conseguir entregar. Foi burrice, mas uma baita lição. ## Suas dicas para quem quer ser Product Manager Vá a todos os eventos sobre produto que conseguir encontrar. Conheça pessoas. Faça perguntas (mesmo as bobas!). Se exponha! Sem fazer isso, sua carreira não vai evoluir. Em SP tem muitos meetups de produto, e eu organizo um deles junto com outros PMs. O **São Paulo Product Meetup** acontece todo mês, e temos ótimas discussões sobre gestão de produtos. Todo mundo é bem-vindo — mesmo quem não trabalha com produto. ## Qual é o seu super-herói favorito? Rocky Balboa (para mim ele é um super-herói, ok?). ## Conte algo sobre você que goste de compartilhar (ou não) Gosto de investir na bolsa. No passado perdi muito dinheiro — um valor equivalente a um carro zero. Mas, ei, a vida é assim, não é? Uns dias você ganha, outros você perde. Hoje continuo investindo, mas com muito mais cautela e tomando decisões pensadas. ## Qual é o seu superpoder? (além de ser product manager) Consigo fazer qualquer coisa acontecer mesmo sem saber como — nesses casos, normalmente encontro as pessoas certas para me ajudar. ## Suas considerações finais… Foque nas coisas certas! Sei que a gente quer construir as melhores coisas com as tecnologias mais novas. Sempre tentamos cobrir todos os casos de uso para oferecer experiências incríveis aos nossos usuários. Mas isso não é possível! Precisamos criar features que importam para a maioria dos usuários. Nunca vamos satisfazer 100% deles. - Não atrase uma coisa ótima que pode ser entregue para a maioria