Product Leader Summit 2025: o que 120 líderes de produto discutiram no Vale do Silício

O **Product Leader Summit** reúne 120 líderes de produto do mundo inteiro no Vale do Silício. Em 2025 foi meu quarto ano por lá — e o terceiro como o **único** brasileiro convidado.  [](https://youtu.be/ZOVFWGfKaTE) ## O evento O Summit é dividido em dois dias: - **Show & Tell + happy hour e jantar** - **Palestras:** grandes nomes da indústria falam sobre liderança e estratégia - **Workshops:** sessões práticas Naquele ano, o tema central foi inevitável: **IA e o impacto na liderança de produto.** ## Show & Tell: todo mundo ainda está aprendendo  Os painéis de abertura mostraram algo interessante: ninguém "domina" IA ainda — nem lá fora. Os cases iam desde usos simples (admin de testes estatísticos com IA na Roku) até transformações organizacionais completas. Mas o padrão era o mesmo: **muito aprendizado, todo mundo testando.** > "No fim, todo mundo ainda tá batendo cabeça e aprendendo." Outra discussão que pegou fogo foi a resistência de **tech e design** ao uso de IA — algo que não é exclusivo do Brasil. Teve até história de empresa no Canadá que mandou embora quem não estava usando ferramentas de IA, mesmo depois de memorando interno e prazos claros. ## Recrutando na era da IA Um dos papos mais interessantes foi sobre **como contratar gente que realmente entende de IA**. Muitos líderes confessaram: não sabem avaliar quem domina de fato e quem só decorou buzzwords. Falei por lá sobre um ponto que já trouxe aqui: > Antigamente, para entender o pensamento crítico, o teste era entender como a pessoa pesquisava no Google. Hoje é: como ela resolveria um problema em 30 minutos usando IA. É o tipo de mudança que revela quem tem repertório e quem está só repetindo prompt. ## As palestras ### Deb Liu — *What Makes a Great Product Executive*  Ex-Facebook, ex-PayPal e ex-CEO da Ancestry, ela trouxe uma palestra prática e cheia de analogias com esportes: - **Clareza é ferramenta de liderança.** - **Seu produto é o seu time.** - **Celebrar não é o mesmo que bajular.** Ela provocou: > "Você celebra a excelência ou celebra por celebrar?" E lembrou que, às vezes, para levar o time a outro nível, **você precisa de novas peças — não porque as antigas são ruins, mas porque o jogo mudou.**  ### David Bland — *Experimentation Strategy: Turning Assumptions Into Advantages* Autor de *Testing Business Ideas*, David falou sobre **cultura de aprendizado** versus *discovery*. Ele trouxe o conceito de **iniciativas zumbis**: produtos que seguem vivos na empresa, mas sem propósito, dono ou impacto. > "Quantos produtos zumbis sua empresa tem?" Reforçou que PMs precisam entender as **linhas de receita** e usar experimentos para abrir novas avenidas de crescimento. E provocou: **não existe discovery sem repetição.** ### Ravi Mehta — *How to Win in the AI Era*  Ex-CPO do Tinder e figurinha carimbada no Reforge, trouxe várias provocações interessantes. Vencer na era da IA **não é sobre o modelo, é sobre o problema.** Usou casos como **Miro** e **Midjourney** para mostrar que a vantagem competitiva vem do **ângulo único de olhar para o mesmo dataset.** E apresentou um frame que virou mantra entre os participantes: - **Autonomia:** IA que faz por você. - **Amplificação:** IA que melhora o que você já faz.  ### Suba Vasudevan — *High-Stakes Decision-Making: Making the Call When It Counts*  COO da Mozilla e ex-VP no Facebook, Suba falou sobre o peso das decisões difíceis. Uma das melhores provocações foi: > "Não é priorização se não dói." Ela defendeu que boas decisões vivem nas zonas cinzentas — por isso é sempre muito importante deixar bem claros os critérios das decisões. Para cenários incertos na tomada de decisão, deu uma dica de pergunta: *"Qual é a pior coisa que pode acontecer?"* Isso ajuda a levantar cenários, dos mais pessimistas aos positivos. ## Os workshops ### Shreyas Doshi — *No Talk, Talk*  Silêncio total nos 25 primeiros minutos. Só perguntas provocativas na tela, como: - "Qual é a principal causa dos problemas nas empresas?" - "Qual habilidade