Virar líder de produto não é parar de executar

Existe um mito clássico na carreira de produto: **o de que liderar é parar de executar.** A verdade é que, mesmo como líder, você vai continuar *metendo a mão na massa* — só que de um jeito diferente. O ponto de partida dessa discussão foi um [tweet da Claire Vo](https://x.com/clairevo/status/1913249750478103018?s=46), CTPO da LaunchDarkly e founder do ChatPRD, que ainda hoje escreve SQL, desenha no Figma e prototipa. ## Virou líder? Você ainda vai executar (só muda o como) Mesmo como diretor, eu sempre tive meu "projetinho de estimação". No iFood Pedal, por exemplo, eu era o próprio PM. Em outra ocasião, mesmo tendo uma estrutura com mais de 20 PMs, estava iniciando uma tese nova de B2B — que depois virou uma Business Unit e, posteriormente, a empresa pivotou inteira para o B2B. Naturalmente essa estrutura era muito mais enxuta, com apenas 1 PM. Isso me manteve perto da operação, com menos camadas entre estratégia e execução. Aíquis trouxe um ponto parecido: mesmo na Hotmart, uma empresa grande, ela ainda faz análise de dados, senta com squads pra revisar roadmap e lida com problemas do dia a dia. **Não é porque você virou líder que vai viver só de documentos de visão.** ## O mercado criou líderes sem repertório de execução O período do "dinheiro grátis" criou espaço para muita gente pular etapas. Cada espirro era uma tese nova, que trazia outros projetos, mais pessoas, mais uma estrutura, muitas ideias… mas pouca gente executando de verdade. Muita gente assumiu liderança sem ter construído um repertório sólido de execução — e isso gera líderes que não sabem avaliar tempo, esforço ou impacto das entregas. **Se você não sabe estimar quanto algo leva pra ser feito, como você vai cobrar com qualidade?** Executar bem te ajuda a traduzir estratégia pra ação e vice-versa. ## Liderança é transitar entre zoom-out e zoom-in A analogia que eu uso há tempos é: > *"Você é um pássaro na floresta."* Como líder, você passa a maior parte do tempo sobrevoando — olhando o todo. Mas precisa saber quando dar o rasante: intervir, apoiar, guiar. Se você está sempre no alto, perde o chão. Se está sempre no chão, não vê o que vem pela frente. Outras maneiras de explicar essa analogia são com dois frameworks: - **[PSHE (Problem, Solution, How, Execution)](https://coda.io/@shishir/pshe)**: **liderança é navegar por todos esses níveis** — ora resolvendo ambiguidade, ora cuidando da entrega. - **[Skill vs. Will](https://www.personio.com/hr-lexicon/skill-will-matrix-defined/)**: ferramenta de gestão utilizada para avaliar o desempenho de colaboradores a partir de dois eixos principais: - **Competência (Skill/Habilidade):** o conhecimento, talento ou experiência necessários para executar uma tarefa de forma eficiente. - **Vontade (Will/Disposição/Motivação):** a motivação, o entusiasmo e o comprometimento do colaborador para realizar determinada tarefa. ## Autonomia ≠ anarquia Sempre me acende uma red flag quando, em reuniões de liderança, a resposta comum de um gestor é: "preciso ver com meu time". Claro, a gente nunca vai saber de tudo, mas esse tipo de resposta deve ser exceção, e não regra. Muitos líderes de primeira viagem acham que "*dar autonomia é deixar o time fazer o que quiser*". E definitivamente **não é!** > **Autonomia sem direcionamento é anarquia.** Você pode (e deve) dar liberdade pro seu time — afinal, ninguém quer microgerenciamento. Só que você, como líder, precisa saber o que tá acontecendo, até para saber quando precisa intervir, atuar e ajudar. A melhor maneira de fazer isso é criar suas rotinas, cerimônias e contextos pra que o time saiba quando agir sozinho e quando pedir ajuda. E mais importante: **autonomia precisa ser combinada.** O que significa autonomia pra você pode ser BEM diferente do que significa para o seu PM. **Alinhar expectativas evita frustrações.** ## Você só lidera bem se entende o trabalho do time A gente acredita muito que todo líder deveria, de tempos em tempos, voltar a ser PM. Nem que seja em um side project. É aquela velha história: como avaliar seu time se você não sabe o que é um bom trabalho? Pra liderar bem, você precisa entender o trabalho de quem executa. Isso também vale pra PMs liderando squads: se você não entende o trabalho do dev ou do designer, vai ficar sempre à margem da decisão. ## Produtos da semana - **[GPT do Kayak](https://chatgpt.com/g/g-hcqdAuSMv-kayak-flights-hotels-cars)** - **[Relay.app](https://relay.app)** — meu destaque vai pro Relay, que tá quase destronando o Zapier no quesito usabilidade. - **V0** — um salve pros vibe coders - **Max** (3x!) — todo mundo assistindo Last of Us - **Beep Saúde** - **Spotify** - **Asics House (SP)** — além de produtos físicos e digitais, agora tem local também - **[Wanderlog](https://wanderlog.com/)** — 3ª semana seguida, nossos ouvintes estão viajantes - **[Gorilla](https://gorila.com.br/)** — plataforma de relatórios de investimentos com add-on pro Excel